要解决什么
企业推进 AI 落地时，卡点通常不是模型不够聪明，而是系统分散、流程难编排、权限不敢放开、结果无法运营。通用聊天助手很难进入真实业务。
Business Plan · 2026 公开版
商业计划书
成都艺创智元科技有限公司公开版商业计划书。说明我们如何以 G-Bot 为底座，把智能体做成可进入真实业务的数字员工， 以及相应的市场判断、交付方式和阶段规划。
本文件用于说明公司业务方向与合作边界，供潜在客户、共创伙伴和合作方阅读。文中产品能力与场景方案均来自现有官网内容； 财务与融资细节仅保留结构说明，不构成投资、法律或业绩承诺。 艺创智元要做的不是又一个通用聊天机器人，而是把企业现有系统、岗位知识和业务流程，定制为可上线、可管控、可扩展的专属智能体。 以 G-Bot 为底座，把模型、渠道、知识库、工具和企业系统接成可配置的智能体工作流，按岗位和场景定制，而不是再做一套孤立聊天窗口。 优先服务一人公司与早期团队，同时承接有明确流程、需要私有化与可控交付的销售、运营及中小企业数字化团队。 以场景共创切入，以定制落地为主收入，以持续陪跑和私有化部署形成复购。先做可验证的小场景，再复制岗位模板与连接器。 公司成立于 2025 年 8 月，关注人工智能大模型的应用落地，为企业提供智能体服务和定制化 AI 开发。核心判断是：企业缺的不是更多模型入口，而是能稳定进入业务现场的执行系统。 让智能体从能力展示走到业务执行，成为可衡量价值的数字员工。 系统优先、场景驱动、动作可控。先对接现有流程，再谈自动化程度。 产品底座可用，重点是把 OPC、销售等场景做成可复制的交付样板。 市场需求已经从“模型能不能回答”转向“智能体能不能嵌入流程、稳定运行、统一纳管”。一人公司和中小团队尤其缺人手，重复整理、跨系统查询和节点提醒构成了真实付费理由。 员工在 ERP、OA、CRM、工单和即时通讯之间反复切换，查找、提醒和补记录占用大量精力。 问答可以生成一段文字，却很难拆解目标、调用接口、推进节点，并把结果回写到原有系统。 各岗位术语、权限和审批习惯不同，一套话术很难同时服务销售、客服、运营和创始人。 数据出域、越权操作、过程不可追溯、上线后无人维护，会让试点停在演示阶段。 创始人同时负责线索、报价、合同、交付和回款，需要数字合伙人承担整理、提醒和草稿工作。 会话、标签、商品资料和跟进任务分散，需要把企微、店铺后台和表格接进可确认的工作流。 已有业务系统，希望叠加可管控的智能体入口，并逐步形成内部 Agent 模板与运营能力。 核心产品是 G-Bot。它把目标拆解为可执行任务，贯通模型、工具、知识库和企业系统，并在关键节点保留人工确认。场景方案建立在同一底座上，而不是为每个客户重写一套演示。 岗位级智能体：经营、销售、电商、内容、原型验证、个人助理 任务拆解、多 Agent 调度、人工确认、流程回写 意图理解、工具调用、长期记忆、知识检索、安全沙箱 制度、FAQ、案例、业务数据语义层与权限分库 ERP / CRM / OA / 工单 / API / 飞书钉钉企微等渠道 支持多个智能体在同一团队空间中分工协作，通过共享上下文、任务委派与编排流程，把复杂工作拆解为可并行、可追踪的多角色执行链路。 在关键决策、高风险操作与低置信场景引入人工审批与介入，让人类专注判断与策略，智能体负责执行与信息整理，逐步从强监督走向可信自治。 覆盖日常办公与设计类高频任务，辅助完成文档整理、演示制作、会议纪要与内容归纳，让人从重复性文书与格式工作中解放出来。 跨会话沉淀用户偏好、历史决策与业务语境，配合 Dream 记忆整理机制，让智能体在持续使用中逐渐形成稳定、可检索的个性化上下文。 提供文档接入、切片索引、向量检索与引用溯源能力，支持按业务分库与权限管理，让智能体回答与行动建立在可验证的企业知识之上。 将组织方法论、标准流程与领域经验封装为可复用技能包，通过渐进式加载与 MCP 工具协同，在节省上下文的同时提升任务执行的稳定性与一致性。 按岗位、场景与语气风格配置智能体人设与能力边界，为不同角色提供独立工作空间与权限隔离，确保多角色并行时身份一致、职责清晰。 面向一人公司，把线索归集、报价提案、合同检查、交付提醒和回款复盘接成一条可执行经营链路。 把企微会话、客户标签、产品资料和跟进任务连起来，让销售在原有沟通场景里获得可确认的回复与下一步动作。 围绕商品上架、导购客服、订单履约、库存预警与复购触达，搭建能接店铺后台和表格的电商 AI 工作流。 把热点收集、选题判断、脚本生产、排期发布、评论分层和数据复盘串起来，减少内容团队反复手工整理。 把需求访谈、页面结构、产品 Demo、反馈记录和开发任务串成闭环，帮助团队更快验证传统软件需求。 把日程、待办、资料、会议纪要和个人知识库接成个人工作流，用定制角色处理不同类型的日常任务。 多模型、多通道是为了降低客户绑定单一供应商的风险，并把智能体放进已有工作习惯。 商业模式围绕“先验证一个真实场景，再复制交付资产”展开。收入来自实施与陪跑，而不是一次性售卖无法运维的对话窗口。 一人公司创始人；销售、客服、运营负责人；需要私有化落地的中小企业 IT / 数字化团队。 把现有系统和岗位知识，做成可回答、可执行、可管控的专属智能体，而不是再造一套平行软件。 官网与方案页、创始人直销、场景演示、共创试点、企业微信 / 飞书等既有工作入口。 共创诊断、原型验证、上线陪跑、复盘优化。先共同把一个场景跑通，再扩展复制。 场景共创、定制落地实施、持续运营陪跑、私有化部署与维护。以项目制起步，向可复用资产过渡。 G-Bot 运行时、场景方法论、连接器与岗位模板、工程与 AI 落地经验。 场景诊断、系统接入、Agent 配置、权限审计、试点验收、模板沉淀与持续优化。 模型与云厂商、企业协作渠道、客户业务系统方、共创客户与行业顾问。 产品研发、场景交付、私有化运维、获客与品牌。早期以研发和交付人力为主。 获客不走“全员试用聊天”的路径，而是用一个可验收的岗位场景进入客户现场。官网承担定位和方案说明，成交依赖共创诊断与原型。 先用 OPC、销售助手等可讲清输入、工具、审批和输出的方案获客，避免从“全能助手”开始。 用可运行的工作流代替概念讲解。客户看到草稿、提醒和回写，比看模型评测更接近购买决策。 把智能体放进企业微信、飞书或现有后台，降低迁移成本，也降低“再学一套软件”的阻力。 试点成功后，复制岗位模板、连接器和权限模型，把单次项目沉淀为可复用交付资产。 合作入口保持直接：电话、邮件、微信 / 企业微信。适合从 1 个部门、1 个主场景、2–3 个核心接口开始。 直接比较对象不是某一家聊天产品，而是三类常见选择：通用 SaaS 智能体、大厂平台方案，以及只做提示词包装的定制。艺创智元选择站在“现有系统定制 + 可运营交付”这一侧。 交付按闭环设计：摸清场景、接入系统、配置 Agent、试点验证、再规模复制。成功标准看办理结果，不看对话轮次。 梳理岗位、系统边界、权限和成功指标，形成可落地优先级。 把人工判断标准、操作步骤和经验，转成规则、SOP 与工具清单。 配置角色、知识范围、工具集、确认策略和发布通道。 完成私有化或混合部署，接入现有系统，设置权限与审计。 根据运行记录和人工反馈，迭代知识、提示策略和工具链。 公司仍处于早期。组织不按大厂部门墙展开，而是围绕产品底座、场景交付和陪跑优化协同。对外合作以共创、定制落地和持续优化三种方式进行。 当前团队主要包含三名成员，均深耕软件开发与人工智能领域多年，关注把模型、工具和系统接口做成可交付、可运维的业务能力。 不以堆功能替代现场理解。先和业务负责人一起诊断场景，再配置智能体、接入系统和保留确认节点。 早期保持小团队、高专注：产品底座、场景交付和陪跑优化共用同一套方法论，避免并行过多无法验收的项目。 本页为公开版财务规划，说明“钱从哪里来、花在哪里、如何随阶段变化”，不提供未经审计的收入预测、估值或融资条款。 如需内部测算、报价区间或合作预算，请通过联系方式沟通具体场景后再提供，避免脱离系统接入深度空谈价格。 定制项目容易占满早期团队。对策是限制并行场景数，先做高频、可量化、接口清晰的试点。 客户可能把智能体当成全自动员工。对策是在方案中明确人工确认边界，并以办理结果而不是聊天体验验收。 成立时间短，公开样本有限。对策是把共创试点做成可复盘案例，先深做 OPC 与销售等主场景。 模型供应商和消息渠道可能变化。对策是保持多模型、多通道接入，并把业务逻辑放在自身编排层。 越权调用或数据出域会直接终止合作。对策是默认私有化 / 内网 / 混合部署，工具白名单、审计和确认流前置。 通用助手和大厂平台会覆盖浅层需求。对策是坚持系统接入深度、岗位定制和可运营交付，不在通用聊天层正面比拼。 发展规划服从交付能力，不预设无法验证的平台叙事。先把一两个场景做成样板，再扩展模板、连接器和管理能力。 相关产品与方案均可在官网查阅。欢迎围绕具体岗位场景进行共创对接。 成都艺创智元科技有限公司 · 蜀ICP备2025167102号-1 · 2026 公开版 · 本页内容随产品与方案更新，不构成合同条款。Executive Summary执行摘要
我们提供什么
卖给谁
怎么赚钱
让创造力与 AI 工程能力，在真实业务中相遇。CREATIVITY × AI × WORKFLOW
Company Profile公司概况
公司名称 成都艺创智元科技有限公司 品牌名称 IntelliCraft / 艺创智元 成立时间 2025 年 8 月 所在城市 成都市 所处阶段 产品与场景验证，进入可复制交付 核心产品 G-Bot 智能体平台 业务方向 企业智能体服务与定制化 AI 落地开发 官网 www.intellicraft.com.cn 使命
原则
现阶段
Market Analysis行业与市场
流程散、入口多
AI 只会聊，不会办
通用产品贴不上现场
不敢用、难运维
目标客户
一人公司 / OPC
销售与运营团队
企业数字化团队
Products & Services产品与服务
01应用层
02编排协同层
03G-Bot 底座
04数据与知识层
05系统集成层
能力组成
智能体协同
工具与知识
交付形态
重点能力
多 Agent 协作与团队空间
人机协同
办公 & 设计辅助
长期记忆
知识库管理
Agent Skills
角色定制
场景方案
主推方案01OPC 数字合伙人
增长场景02销售助手
经营场景03电商工作流
内容场景04自媒体运营
快速验证05创意工坊
个人效率06个人助理
已接入的模型与渠道
CustomAzure OpenAIOpenRouterSiliconFlowVolcEngineAnthropicOpenAIGitHub CopilotDeepSeekGeminiDashScopeMoonshotMiniMaxMistralOllamaGroqQianfanDiscordSlack飞书钉钉QQ企业微信微信MatrixWhatsAppEmailWebhookBusiness Model商业模式
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
核心资源
关键业务
重要合作
成本结构
收入结构
来源 内容 阶段角色 场景共创 诊断、原型、验证 获客与试点 定制落地 连接器、Agent 配置、上线验收 当期主收入 持续陪跑 知识、工具、提示策略与编排优化 续约与复购 私有化部署 平台部署、权限、审计与维护 中大型客户 Go-to-Market市场与销售
场景切入
原型说服
系统内生长
模板复制
Competition竞争分析
维度 通用大模型应用 大厂平台方案 艺创定制方案 起点 模型能力展示 平台能力目录 企业系统与岗位流程 目标 回答问题 客户自行组装应用 回答、执行、回写、可运营 配置方式 提示词为主 需较强技术投入 知识 + 工具 + 权限 + 流程 集成深度 弱集成或无集成 接口丰富但实施重 一对一打通现有系统 推广方式 全员试用聊天 依赖客户自建团队 按岗位试点后复制 长期价值 依赖模型本身 平台使用时长 沉淀为企业可运营资产 优势 Strengths
劣势 Weaknesses
机会 Opportunities
威胁 Threats
Operations运营与交付
01需求调研
02流程解构
03智能体定制
04部署上线
05持续优化
验收标准
阶段一：试点验证
阶段二：场景扩展
阶段三：组织推广
Organization组织与团队
能力构成
工作方式
组织原则
Financial Plan财务规划
成本项 用途 产品研发 G-Bot 底座、模板、连接器与控制台 项目交付 调研、集成、配置、培训与验收 运营支持 陪跑、问题响应、知识与策略迭代 市场获客 官网、演示、直销与共创合作 Risks风险与对策
交付过载
预期错位
案例不足
外部依赖
安全与合规
竞争挤压
Roadmap发展规划
近程
中程
远程
Appendix附录